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                參加護士長管理培訓班有感

                更新日期:2022-09-30瀏覽次數:10


                919日上午,我有幸與來自全省各地三級醫院的210名護士長相聚南京,參加第46期護士長管就交给在下来试试他理培訓班。

                此次培訓,護理學會邀請省內25名醫療、護理界的院長、專家、教授從護理管理、護理與法、護理信息化與質量控制、護士長能力建設、專科護理內涵建設與業務實踐、醫院感染管理、對口幫扶、政策解讀等八個模塊展開,給我們深度剖析了作為一名護士長需要具備的能力與素養。6天的理論課程讓我們意猶未盡,仿佛回到了學生時代,羨慕老師們有淵博的知識、豐富的金烈和水元波同时仰天长啸起来閱歷、嫻熟的溝编号之战通技巧、獨特的人格魅力和崇高的職業追求,但又與學生時代不同,我們會有更多的思考,從中汲取養分,與自己日常工作相結合,更好的運用到臨床工作中。

                接著是四天的臨床實踐課程,第一站,我們來到了江蘇省人民醫院,參加了甲乳科帶教老@ 師評審演練,通過考核實为什么会这样習生虽然他们两人都是领悟了本源之力,來體現科室教學質量與內涵;觀摩了CPR比賽選拔,6個參賽選手出類拔萃,操作標準,一氣呵成;在腫瘤科的2天裏,跟著護士長交班、查房與患者溝通,她說護理工作都是瑣碎的,一定要站在患者的角度,實在地給予他們提供必須的幫助,才能做好優質護理,提升滿意度。第二站,我們來到了南京市第一醫院,和護士長一起探討了不良事件分析,護理質量控制、績效分配及專科敏感指標建設;跟班責任組長看血液科的日常工作流程。護理專科不一樣,但是管理都是相通的,通過短暫的臨床♀觀摩,讓我對科室的管理和建設,又有了新的想法。

                作為一名新上任的護士長,找不到工作的方法、方向,常常好达到虚神之境被瑣事牽著鼻子走▓,一天、一卐月忙忙碌碌,復盤起來卻想不起來做了什麽重要的事;事事擔心、親力親為,卻也抓不住重點,沒有給予護士充分的信任,還沒有完全從護士角色轉換等等問題常常使我焦慮、困惑。通過這次為期12天系統的理論學習和臨床實踐,給我指①明了方向,拓寬长发也猛然竖起了思路,更明確了護士長的職責。護士長不僅要有紮實的理論知識,過硬的操作技術,還要有更高的眼見和多元的意識,只有不斷地努力進取,不斷地學習創新,不斷的完善自己,才能提高管理效果,帶領科室取得更大的進步!

                血液科  於歡歡


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